欧盟主要钢企安赛乐米塔尔已经成立了专门的数字委员会，由集团GTO负责。这个委员会的目标是加速整个供应链的数字化进程，最终实现对整个制造业和商业流程的绩效还有可持续性的提高。

众所周知，收集、存储与计算信息的成本日益降低，数字化项目的采用也得到了加速与推动。安塞乐米塔尔拥有上千个在线传感器，利用大数据处理所得到的海量数据，正在能耗、水耗以及设备磨损等多重层面创造不菲的价值。

安赛乐米塔尔数字化转型的主要项目有：

1、创立数字卓越中心。

2、工业级无人机应用。

3、自动化项目

4、AI（人工智能）项目

5、孪生数据项目

6、VR（虚拟现实）项目

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蒂森克虏伯认为，工业4.0，本质就是第四次工业革命，和第一次同样重要。所谓的工业4.0，就是要融合网络和现实空间，产生准确的生产决策的海量数据，最终实现数字化转型、产品数字对话以及生产数字对话。

蒂森克虏伯的数字化转型的主要项目有：

1、无边界业务流程

2、生产过程与产品的“对话”

3、3D工厂

4、新型智能产品和商业模式

5、保证数据安全的“工业数据空间”。

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塔塔钢铁则有所不同。

他们通过和领先的学院、行业协会、研究机构、第三方机构和客户合作，推动数字化转型。塔塔钢铁的小目标是，通过利用和推进数字化，提高与公司开展各项业务的便利性，提供运营的生产率与灵活性，改善对客户的服务；长期目标是，通过创建“数字解决方案”，以改善服务，提高对用户的透明度，从而适应数字时代的要求；利用和推动数字技术、大数据分析、产品，还有服务。

塔塔钢铁的主要数字化转型“智能服务”项目为：

1、动态满足用户需求。

2、同步计划。

3、连接售后市场与客户。

4、智能工厂。

5、智能供应。

6、数字产品开发。

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与此同时，塔塔钢铁还将面向汽车行业的数字化制造，进行发展项目。

塔塔钢铁指出，转型需要巨额的投资，因此，结合实际情况找到有用的节约之道，很重要。制造过程的数字化，其本质就是提高整体设备效率的同时，还要节约成本。

众所周知，汽车行业正面临“互联、自动、共享、电气化”的四个目标。塔塔钢铁的项目之一，正是汽车价值链的数字化。

项目的发展路线如下：

1、去年实现材料的可追溯性。

2、今年首次实现智能化数据使用。

3、2025年实现动态过程控制。

4、2030年实现“厨房到厨房”目标。

5、2030年后，实现供应链的完全集成。