最近一篇名为《互联网正在走下坡路吗？》网络文章列出的一些现象很有意思：

中国众多主流互联网公司股价较最高点几近腰斩；支付宝因金融监管合规问题被延上市被迫延迟；阿里、美团分别被处以 182 亿和 34 亿的巨额罚款；滴滴上市后因安全问题被各大应用商店下架；2021 上半年移动互联网总时长 8878 亿小时，同比下降 2%；2020 年中国全年智能手机出货量 3.3 亿台，同比下降 11%；互联网行业新产品几近停滞，有创意的新应用发布频率明显降低……

虽然不能以此下定结论说互联网正在走下坡路，但传统互联网进入寒冬却是事实。正如文章作者感慨道的那样，经过了近二十年的蓬勃发展，这个行业似乎失去了昔日的澎湃和张力，那种曾经昂扬向上的势头似乎消失了。

过去20年互联网的黄金岁月，主要靠的是三大红利：资本红利、人口红利、模式红利。如今，人口红利见顶，投资环境趋冷、模式红利难寻机遇。似乎在昭示着传统互联网经济的时代已经落幕。那么，未来在哪里？答案是产业互联网。

产业数字化，数字经济，传统产业转型升级等等与产业互联网有关的词汇，成为了各大经济论坛或政府高层会议所关心的议题。也有人说，从今开始，应当从“产业”的角度重新理解互联网，认识中国，只有看到这一点，才能理解中国未来十五年发展的核心动力，把握住趋势。

产业互联网具有长久生命力

2021年是“十四五”规划开局之年，在国家相关政策和产业升级的大背景下，产业互联网势必保持着良好的发展态势。

近日，总书记在中共中央政治局第三十四次集体学习时强调，把握数字经济发展趋势和规律，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级。

实际上近年来，各部委陆续发布多项政策，从智能制造、工业互联网、供应链创新等角度，为产业互联网发展构建了利好政策环境。

早在2020年4月，国家发改委、中央网信办印发了《关于推进“上云用数赋智”行动，培育新经济发展实施方案》的通知，首次提出“构建多层联动的产业互联网平台”，加快完善数字基础设施建设，为企业数字化转型赋能。这是“产业互联网”首次上升到国家政策层面，同时被正式“定调”。

产业互联网的精髓就是产业链数字化。总体而言，我国面向消费端的数字化转型走得比较靠前，而产业数字化还处于初期阶段。产业数字化未来主要依靠“产业互联网”“数字化平台”去实现。

产业互联网的崛起正在改变着整个社会经济形态，企业和行业的数字化转型正成为新常态。在资本看来，在数字化转型的大潮下，产业互联网具有更长久的生命力。

从消费互联网的视角来看，外卖生意可能只有美团和饿了么，电商生意可能只有阿里、京东和拼多多，但从产业互联网视角来看，在工信部公布90多个行业中，每个行业都会出三到五家产业平台。产业互联网不是赢者通吃，细分市场会有不同的赢家。

从企业家到产业家，如何转变？

数字化浪潮汹涌而至，深刻地重构着经济社会的运作模式。而数字经济的能量并不局限于互联网场域，也来自与传统产业深度融合所激发出的新变革。根据数据显示，到2025年，数字经济规模将达到23万亿美元，具有广阔的前景，互联网转型转向产业里去，帮助产业实现数字化大有可为。

看着不少年轻的互联网企业发展愈发如鱼得水，很多传统产业的管理者开始坐不住了，跃跃欲试，想要把传统产业融入到互联网中，转型升级产业互联网。然而目前很多传统企业互联网化还是存在很大的风险，普遍来看痛点主要集中在：

第一个，传统企业不正视产业互联网，包括对外声称要转型互联网，但只是形象工程，赶个热闹而已。或者存在救世主幻想，有不少企业家把互联网当做“万能药”，认为有了互联网就可以把之前主业存在的问题都解决掉，这是不现实的。

第二个，传统企业不会建产业互联网，没有梳理清楚未来业务策略，盲目的先把互联网搭建起来，或者产品的设计不切实际，不符合用户需求。

第三个，传统企业不会用产业互联网，这是一个普遍问题。传统企业线上线下能力不匹配，但急于推进；速度太慢，以传统决策机制来运营，难以跟上节奏；摇摆不定，对互联网的盈利和持久战预期不足，错过机会。

客观来说，只有极少数的企业家才能够真正地拥抱互联网。转型产业互联网，管理者需要做哪些转变？需要具备哪些思维模式和能力？

首先，龙头企业管理者，要具备战略眼光、全局眼光，也有大思维，这样才能去整合行业资源。从企业家到产业家，具备对产业内部到外部的流程再造的能力也是非常重要的。

其次，企业管理者要有责任感和使命感。产业互联网是否能高效运转，事关全产业链上的所有企业，需要大家合力维护，即使对自己企业没有直接的利益关系。

最后一点是人才的吸收和培养。任何行业的竞争，归根结底，最终都会落脚在人才的竞争上。产业互联网也不例外，除了需要产业老炮儿的主导搭台外，一个背景能力都恰当的技术合伙人能够为创业团队增色不少。

来源：网络
编辑：阿莱
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