三季度，冀中能源邢矿集团工程公司创新发展思路，以利润增长为中心，以成本管控为主线，将成本管控细化到项目管理各个环节，在标准化、信息化、专业化建设上做文章，通过深入开展模拟法人制、BIM技术应用、引入信息化管理平台等举措不断扩大产业规模和盈利能力，持续激发企业高质量发展新活力。

该公司深入开展“模拟法人制”，所属各项目部、分厂、分公司7个生产单位，涉及的工程项目、加工项目、服务项目等，均执行“模拟法人制”承包管理的方式组织生产经营。在项目运行前期，该公司均根据项目规模、投标预算、市场调研与建造成本分析，研究制定安全、质量、进度、经营等各项控制指标，把成本控制指标统一控制在96%-99.5%范围内，盈利指标控制在工程造价的0.5%-4%。

通过项目“模拟法人”的深化运行，切实帮助生产单位提高盈利能力。在薪酬分配制度上，该公司还将考核结果与兑现奖励挂钩，进一步降低公司管理成本，增加干部职工收入，取得良好时效。去年，该公司实现对金牛阳光苑CDE组团的阶段性承包兑现，按目标责任书约定，实际兑现54.37万元，第四项目部101名项目建设人员兑现奖励，切实激发了干部职工工作积极性，实现职工、企业双赢局面。

该公司加强科技引领，在项目上应用BIM技术，优化施工组织设计，细化考核范围，降低工程损耗。在市民中心项目上有效解决了在施工过程中出现的预留预埋遗忘、管线碰撞等问题，在图书馆单体建筑中共发现管线碰撞20余处，通过调整，解决了工程前期管线打架问题，确保施工顺利进行，节约了工期；BIM技术的应用提高空间利用率，在文化馆地下施工的过程中，通过BIM建模，划分功能区，明确材料存放区、各专业施工区，满足了施工需求，提高了空间利用效率；BIM技术的应用使得施工可视化，三维建模让施工前对于相关施工人员的交底更加的直观、便捷、高效；BIM技术的应用减小了误差，在项目的工程量、材料设备使用量的统计中做到了误差不超过1%；BIM技术在市民中心、金牛阳光苑等项目上的应用有效提高管理水平，钢筋实际使用量与预算量比下降1%，混凝土实际使用量与预算量比下降0.5%，累计降低成本约650万元。

随着外部市场的开拓，外地工程的增加，线下审批线下沟通凸显不便。该公司针对点多面广、项目分散等特点，加强信息化建设，建立了符合公司实际的生产调度中心。

7月份以来，引进配套项目管理平台，在公司设置生产调度中心，安装了LED大屏云监控，实时监测施工现场生产进度、安全措施管理等方面情况，确保施工全过程受控，最大限度消除安全隐患，提升项目信息化管理水平，降低人工成本，实现现场健康全覆盖、在建项目云操控。

同时积极引进更新、更全、更具操作性的广联达项目信息管理平台，与广联达及时沟通协调，进行线上培训指导，将管理业务放在线上处理，优化审批流程，降低人工成本，实现项目数字化管理。此外，通过及时跟进施工现场工程进度，全面掌握项目经营过程，做到材料、人工、费用全过程把控，为企业决策提供线上可视化数据支撑。

来源：网络
编辑：阿莱
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