蒋斌简要介绍了我市“工小美”市情定位和近年来支持新钢公司发展的有关情况。他指出，新余是钢城，因钢设市、因工强市。钢铁是立市之本，钢铁产业是新余工业的铁骨脊梁。八届市委换届以来，我市立足“工小美”实际，按照“一年理思路，两年打基础，三年上台阶，四年大变样，五年新辉煌”战略构想，全面推进经济社会高质量发展，先后出台17个“三十条”措施，推动形成“三十条治市”。17个“三十条”中，第一个出台的就是“新钢三十条”（《全力支持新钢公司跨越发展三十条措施》）。在此基础上，市委、市政府坚持“支持新钢就是支持新余，支持新钢胜过支持新余”理念，出台“新钢三十条”升级版，全力支持新钢公司转型升级，取得良好成效。新余与新钢公司呈现出同心同向同行，携手共进的良好发展态势。

蒋斌表示，新余与新钢亲如兄弟，荣辱与共。市委、市政府将一如既往全力支持新钢公司发展，切实落实“新钢三十条”以及其他各项支持性政策措施，倾心提供优质服务，融合行政资源、社会资源、经济资源，着力推动钢铁产业链转型升级、做优做强做大。相信新钢公司能够再接再厉，砥砺奋进，创造出更加辉煌的业绩。

刘建荣表示，新钢公司的发展离不开市委、市政府多年来的大力支持，离不开老一辈新钢人的辛劳与汗水，离不开全体职工的共同努力。新钢公司一定沿着既定目标，攻坚克难、担当实干，在经营好主业的同时，狠抓安全和环保，不断做优做强，加快实现“转型升级冲千亿”目标，努力把新钢公司打造成为中部地区有竞争力的企业，为奋力实现新时代“工小美”新辉煌作出更大贡献。

新钢公司总经理管财堂、市委秘书长李冰平、市政府秘书长肖秋根出席座谈交流会。

6月1日上午，新余钢铁2021年第四次行政工作例会在袁河宾馆三楼会议室召开，公司党委书记、董事长刘建荣在会上作了讲话。

刘建荣在讲话中说，当前我们正在经历百年未有之大变局，对钢铁行业而言同样如此。从目前各方面趋势来分析，国家对钢铁产能、产量的“双控”决心很大。钢铁作为能源消耗大户，是国家实现“碳达峰”、“碳中和”目标的重点调控对象。结合国内外行业形势、政策走向，刘建荣指出，当前钢铁行业正处在一个纷繁复杂的环境中，外部环境不可控，我们要做的只有练好内功、顺势而为。

结合前期调研，刘建荣对新钢未来发展提出了“三个极”的要求：

第一个“极”是管理极简。从近期调研情况来看，许多单位反映现在的绩效考核存在问题，包括激励力度不够、活力不够、授权不够，还有一些方向性的问题。我们对管理边界要进行认真梳理，在绩效考核导向上做出优化调整。有关处室也要搞一个“回头看”，主动下去听听基层干部职工们的意见和建议。绩效管理是我们重要的抓手，也是我们重要的指挥棒。绩效管理从来都是永无止境的，它的导向作用非常重要。关于绩效考核，在后面的工作中我们要做重点研讨。

第二个“极”是规模极致。前段时间我在炼铁厂调研时，对高炉利用系数、铁钢比等指标做了一个了解，公司在优化工艺、提高效率上还有上升空间。上周公司有关人员到重钢做了技术交流，下步我们就从炼铁开始，打开思路，树立以高炉为中心，铁前一盘棋的理念。我希望能在炼铁率先看到改变，公司目前的第一要务是在炼铁工序降低成本、提升规模，当铁水成本和规模取得一定效果后，我们再重点研究炼钢方面的问题。

第三个“极”是消耗极限。在同样生产一吨铁、生产一吨钢的情况下，公司的燃料比和焦比与行业还存在不小的差距，下一步工作一定要提煤降焦，但不仅仅是焦比，还有铁钢比、钢铁料消耗等指标，都要拿出来亮亮相。以后公司要建立一个微信工作群，在微信群里每日公布本单位的产量、成本、消耗等指标，让大家一起看看到底自己在行业内处于怎样的水平，要有一个清醒认知，找到下步改进方向。

来源：新余日报、新余钢铁
编辑：阿莱
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